document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。　　这是以财务自由为目标的创始人，在创业过程中获得回报的案例。

大家应该焦虑的是，自己基于现在的内容可以变成什么样的公司，那个公司可能是基于你有了这个起点才可以做的，但是做完之后可能跟你现在做的内容不完全是一件事情。　　采访一开始，我就向Joe提问：这到底是一家什么样的公司，它是做什么业务的?　　Joe说：“我认为能最好描述Palantir的是IT服务产品化。

知乎LIVE是往PGC转化的一个标志。　　据张兰后来回忆：“在餐馆打工，每天进店就有无数的事情等着你，又得洗又得配又得切，一天能切六筐土豆丝，至今手上还有一个缝了十几针的伤痕。

　　创始人对策：　　设置一定排他期。从我们这一代开始，整个上海包括政府也好、媒体也好，非常关注上海的创业氛围和环境。